Коллеги, вопрос к тем, кто убеждал собственника вложиться в HR-цифровизацию. Мой гендир против внедрения платформы для оценки сотрудников. Считает, что у нас нет проблем. А у нас на самом деле текучка 40% среди новичков, адаптация по полгода, кадровый резерв отсутствует. Но эти потери «размазаны» и не видны в отчёте P&L. Как считать ROI от внедрения системы управления эффективностью? Может, есть инструменты, которые сами собирают такие метрики и показывают динамику в деньгах?
Как внедрить платформу для оценки сотрудников?
Страница: 1
Сообщений 1 страница 2 из 2
Поделиться12026-05-23 16:05:32
- Активный участник
- Зарегистрирован: 2021-07-12
- Приглашений: 0
- Сообщений: 205
- Уважение: [+0/-0]
- Провел на форуме:
21 час 52 минуты - Последний визит:
Сегодня 16:01:52
Поделиться22026-05-25 11:19:52
- Активный участник
- Зарегистрирован: 2020-08-28
- Приглашений: 0
- Сообщений: 163
- Уважение: [+0/-0]
- Провел на форуме:
16 часов 53 минуты - Последний визит:
Сегодня 16:10:36
Когда мы стали пользоваться онлайн-платформой HRCHAIN, то за полгода получили конкретные цифры: сокращение срока адаптации на 30% (а это прямые деньги, потому что новичок быстрее начинает приносить пользу), снижение текучки среди ключевых сотрудников на 25%, выявление трёх скрытых лидеров, которые закрыли вакансии без найма с рынка (экономия на рекрутинге около 1,5 млн в год). Платформа https://hr-chain.ru/ сама собирает аналитику по вовлечённости, эффективности и текучке — можно построить дашборд и показать собственнику «было/стало» в рублях и процентах. Главное — начать с пилотного отдела и замерить метрики до и после.
Страница: 1